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媒体代理公司

新媒体运营前途如何?

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很空虚

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目前刚就职于一家房地产代理的新媒体运营,处于二线城市的上市公司,应届毕业生。有在校三年的新媒体运营经验,工作于校党委宣传部下大学生新闻中心,任职过社长,部长

@文沛先生 他说的确实确实存在,但是也有一些情况并不是这样狭隘

影响你个人就职于新媒体运营发展的因素

公司如果发展规模小的话,第一它没有组建团队的能力,比如二三十人的公司,他不可能五六个人设置新媒体运营的岗位,盲目设置这样的人员,是做无用功。因为新媒体广告很难去制定一个标准去确定时候有绩效,像我们公司,我们写出来的服务号,10w+的文章,促使成交的效果,你说不清楚。第二公司规模小,本身没有名气,资金小的情况,他在广告预算都会很小,寸土寸金,一点不为过,包括你们运营产生的费用,他都会控制到几百几千以内,他不会指望一个小小新媒体运营(初级岗位)可以能做到百万流量。

公司对于广告的重视程度,涉及到上面的情况,我也看过很重视广告宣传,天天在各种网站,平台,评论刷热度的企业(举列:各种网红产品,各种培训机构)。因为没有广告就活不下去,带不动销售,回笼资金。做的文章,拍视频的人,比你想像的人数要多很多。

个人能力是很重要的,''一体机'' 程度越高,工资越高,还有发展前途也好。目前我这个岗位做的事情真的很多,要做小编,要做公关,要做拍摄拜访,要做各种策划,要做后期等等。首先要会写文章,写很多很多文章,各种特色的文章,像时评像鸡汤最基础你得写好,文采出色,能蹭热点。另外活动策划,还有运营计划表,归纳表等等你得会写,还要流畅使用office软件。要是会熟练用ps ai pr au cad H5 等等就更好了。

沟通是指跟团队的人对接工作(你知道自己做个什么样的东西或则效果,你需要合作的人做什么,事先要协商好)和领导汇报工作(理解他要什么,工作结束据实告诉他结果就好)。

个人素质,包括很多啊,最重要的是在职场要收敛要抗压,像你绩效不好的时候,被挨骂的时候,还有上次知乎突然热起来的高度"什么破二本的时候",职场会遇到很多学历比你高的人,985 211 藤校毕业的,还有硕士博士啥的,或则地位,财富比你高的的时候,多想想自己到底有几分能力,做几分事,有什么可以和他们去一拼高下,拿到超过他们的薪酬。

团队组织协调能力,在基础岗位的时候,并不需要太多东西在里面,如果往管理层走了的话,就比较重要。现在主流是很多领导会提前安排好,你只要按照他做的就好了,按公司流程来,和同事没有冲突矛盾都可以顺利完成任务或则项目的。

新媒体没有你表面看起来光鲜,但是也没有你想的那么简单。做的很多很成功的都挺像一个产品经理的。

希望题主能认真看看这篇文章,用了一个小时去好好归纳这个,最近太多人艾特我答新媒体运营的。

这里欢迎同僚交流,cn巴赫,多多关照!

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24岁,从事新媒体运营推广类工作,如何去找一家适合自己的公司?

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钮问筠

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谢邀。由于工作太忙大多数邀请的问题都没时间回答。不过对于你个问题,我可以从两个维度结合解答,一个是职业生涯如何规划;一个是新媒体要拿高薪该怎么搞。首先,个人认为如果扛得住,工作第1-3年的薪水并不重要。其次,对于做新媒体来说,你个人的身价应当取决于你你能hold住多大的项目,或者说你能做出多大的社会影响力:杜蕾斯的老金,通过操盘杜蕾斯身价大涨,这个是个不争的事实,也是自媒体人涨身价的正确方式;25岁的李叫兽为什么能做百度副总裁,还是因为他把影响力做出来了,至于他的案例牛不牛,可能大多人也没看到,这就是他的影响力为他做了背书,让他值钱了。所以个人建议去一家能够给你资源,同时放手让你去干的公司,通过一年猛干干出几个市场上认可的项目,或者说最起码数据上看起来很牛掰的项目,这个时候你就可以待价而沽了。到时候不是你选择工作,而是工作选你。顺便吐槽一些很扯淡的大企业,花了上百万找我们做案子,最后告诉我们微信微博要大涨,同时要天天对自己的品牌歌功颂德,而且自己品牌的名字每次在公众号文章里面出现的时候都要:加大加红加粗!(老子很想喂他一粒万艾可有木有)虽然我没有心理洁癖,但是遇到这样的甲方也是吐槽无力。你如果去这种公司,非但不能学到东西,而且很有可能把自己废掉。新媒体领域从不同情老人,心灵手巧的小妹子们一茬一茬的,所以抓紧时间窗口,做出属于自己的牛x案例。PS.刚开始工作,除非你非常的缺钱,否则的话要相信:价值(履历)比价格(工资)重要。

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广告公司媒介需要掌握什么技能?

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童易真

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以互联网广告合作为例!

广告公司会根据主营项目或是侧重点不同主要分为策划类或是代理类的广告公司,不同的广告公司需要的媒介也是不一样的,策划类广告公司主要需要媒介策划人员,代理类广告公司主要需要媒介采购人员。

媒介策划主要工作内容是:需要为客户提供各类项目的媒介分析和策略建议;行业及竞品分析、客户媒体投放效果评估分析建议;为客户的提案或是常规服务报告的现场提报。(主要是为客户撰写方案,出策略方面的内容)

需要媒介的能力:整合媒体资源能力,逻辑思维能力,策略思考能力,数据分析能力,沟通提案能力。

需要媒介的技能:撰写技能,数据分析,PPT美化等。

媒介采购主要工作内容是:开发和管理媒体资源,根据客户投放需求,整合媒体资源,提出传播形式创新建议,并为客户各类项目推广做媒体资源采购;投放情况的发布和跟踪,收集反馈媒体信息;(主要是媒体资源采购做排期,低买高卖,挣利润。)

需要媒介的能力:整合媒体资源能力,媒体政策,价格,广告位的谈判能力;优化成本,利润最大化。

需要媒介的技能:制作投放排期,数据分析,EXCEL使用等。

本人从业媒介工作5年,主要是做互联网线上媒体资源采购工作,具体为开发新媒体,整合媒体资源,沟通谈判政策,为客户推荐满足KPI考核标准的媒体资源等。服务客户主要为电商,网服等效果类客户。

个人观点,仅供参考。

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媒介代理公司的media research工作?

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梦思念

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顾名思义,media research围绕各类媒介展开工作,包括但不限于媒体投放策略研究,各类型媒体特征属性的研究,媒体在未来发展方向的研究等。说得直白点,就是把媒体吃透,对各种不同类型媒体的特征,优劣势都了解得非常清楚,从而给出企业合理且最优化的投放方案,达到最理想的投放回报。ps:consumer insight围绕消费者做调查,了解、分析消费者接触媒体的习惯,从而形成媒介投放策略的论据。

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去一家代理央视及各大卫视和网络媒体的广告传媒公司做销售怎么样?请回答的有点水准!?

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Jacinthe

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我现在也是在一家代理电视台和地铁广告的公司工作,刚上他一个月吧,现在是夏天,说是淡季,大家都很懒散,也不会打电话约人,好像并不是自己之前想的那样子,销售还是要靠业绩,做什么销售都一样,只要有业绩做销售都还可以。

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如果想开一家媒体公司,以广告收入为盈利模式,需要注意些什么?

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章铁身

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媒体公司看你是看点位定位还是内容制作定位,要是点位定位那么以资源取胜当然前期投入也大。如果是内容制作定位那么你的创作能力自己自我包装的能力就要很强,原创剧,自制栏目等。IP的经营思路是核心,希望能帮到你。

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如今百度是否已经从中国互联网三大公司(BAT)中出局?

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庾书瑶

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没想到知乎首答获得这么多赞~

奇怪的是,我慢慢爬楼看评论,某一页竟然出现好几条连楼的质疑。忍不住怀疑是公关大军~

对于很多质疑,我再解释一下~且希望大家的疑问是建议在自己也亲身创建过企业词条的前提下提出的~

“百度词条是免费的啊!我身边有人成功过啊!你是故意黑百度的吧!”

这种回复我可以归纳为瞎BB嘛=。=

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1、题主答非所问!

抱歉,我的经历和眼界决定了我没办法客观公正的评价百度和AT的差距。我不知道百度的企业定位和发展方向是否符合时代的大潮,所以只能从建立百度词条这一亲身经验,表明自己的立场。

2、题主被骗了吧!这应该只是百度的代理!

我坐标上海,电话咨询了百度客服(百度安全认证的号码)之后,销售联系了我。虽然使用QQ作为即时通讯工具,但是很多重要事务都是用邮箱确认的。他们邮箱的后缀的确是http://sh.baidu.com(之前写成http://baidu.com.cn,特纠正)。所以如果说联系我的只是代理,我也木有办法,防不胜防啊!我个人觉得,百度并不能因为百科业务是代理负责的,所以拒不背锅吧!

3、百度词条可以自己创建的!实在不行找淘宝!

我有很具体的说明,我要创建英文品牌词条,且不在我司营业执照的企业名范围内。举个栗子,公司名是金牌家政月嫂有限公司,英文品牌是lovely saozi。如果你能够免费创建lovely saozi的百度词条,且包括公司介绍,发展历程,产品介绍等段落(而不是纯文字版的一段),请一定要慷慨分享你的心得!

我做词条的时候是16年3月份左右(之前写成今年3月,特纠正),当时我有咨询过淘宝,收到的统一答复是,以前是可以,但现在查的严,我这种需求的品牌词条他们也建不了……只能花钱找百度。

4、你打广告别人凭什么收录你!

相信看到这条,同为marketing的小伙伴都可以呵呵一笑了!百度百科不能提及广告内容、促销信息,这点我当然知道啊!通过百度百科,展示我家品牌的定位、使命、发展历程,同时提供门户媒体的新闻引证,帮助感兴趣的用户客观快速的了解我们。这没毛病吧!对比同类品牌词条,我并不觉得我提交的内容有广告嫌疑。

5、为何不起诉?

虽然我是做百度词条,但是需要开通百度推广的业务。签署的也是百度推广的合同。这份合同没有任何百度词条合作的限定,对于合作中可能出现的情况都没有细节的规定,而且基本都是乙方(也就是我)的责任。当初其实问过我家法务,法务说这合同很多漏洞。但是百度给到的答复是,我这样的小合作,只能使用统一的合同模板。如果合作中出现意外,最坏的情况也是终止合作,冻结账户余额。所以老板拍板,决定签约~

还有啊,我只是讨厌百度,并不是为了黑而恶意抹黑,公关真的可以不用特地来踩楼!

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我前公司是家外资企业,marketing 宣传时也都是使用英文的品牌名。

后来大boss决定做英文的品牌词条,搜狗百科soso百科都能创建,只有百度词条永远过不了。好吧,我们知道百度词条的潜规则,于是电联百度的客服咨询业务。刚挂掉电话,百度的女员工A就加我,说是我的专属客服。并安排了男员工A第二天上门签约。

在和男员工A沟通的时候,我们很明确的表示:我司唯一的诉求就是建立英文品牌名的百度词条。

但是男员工A介绍说,不能单独开通百度词条的业务,需要先开通百度推广账户,然后才可以做品牌词条。意思就是,我必须购买他家的捆绑产品,为不需要的所谓推广服务额外付费。

当然啦,boss看中百度词条,多付钱也OK,能做就好。

但是在沟通过程中,我们严重怀疑百度员工的专业性和业务能力(当然,我没有一棒子打死所有百度人的恶意),男员工A对于业务的介绍极其模糊,话里话外的核心意思是:你说做啥就能做啥!so,现在签约吗?

我们在联系百度前有做过一些功课,发现企业词条只能创建营业执照上的企业名组合。所以咨询了男员工A,我们是否可以做英文的品牌词条。当即获得了肯定的答复:你们是百度认证的企业,也提交了认证的所有材料,因此你们提出的品牌词条虽然不在营业执照的企业名范围内,但经过核实也是合法合规的,完全可以创建。于是我们要了中英文两版合同,并选择签署中文合同,当即确认合作。

之后,百度的男员工B加我,说是我的售后专属客服。表示开通企业词条需要搭建啥平台,在3天内完成。3天后,我QQ、电话联系男员工B,都联系不到人。好吧,我又电联百度的客服,于是女员工B找到我,说自己上周请假,男员工B代班。她才是我的售后专属客服……当时离boss要求的deadline很近了,没空生气,能完成任务就好。

谁知道,女员工B告诉我,我的企业词条建不了,因为是英文品牌名,且和营业执照上的企业名不符!

有一句mmp不知当讲不当讲,再三确认这个词条做不了之后,只能走退款流程。然而又被告知,不好意思,退不了。这钱,你可以用来做百度推广呀!

退不了,那我投诉总可以吧~哦,不好意思,我们是售后,你投诉的是销售,得去找他们老大。

不蒸馒头争口气,我开始走上了退款维权之路。这时候被我诅咒了一百遍的男员工C许X伟先生上线,自带装逼光环语气极其恶劣但可能自认为很吊地说:

后来我对于百度的投诉,又加了一条,针对男员工C许X伟先生个人的投诉。辗转又有女员工C联系我,说是许先生的上司,劝我不要再搞事。好吧,我继续投诉,每天坚持电话给百度公司询问进度。虽然一直被敷衍,但是电话邮件等投诉流程我每天都在走。

严格遵守百科条例,在搜狗百科soso百科都成功创建,且能提供所有新闻引证的前提下,不予我的词条通过,我忍了!

只要做词条,却被迫购买捆绑包,我忍了!

给我一万个对接人,我忍了!

销售涉嫌欺诈,我忍了!

售后开始装大爷,各种拖延导致我项目deadline,词条却建不成我也忍了!

最后,我投诉,特么还由被投诉人全权处理,这就很搞笑了吧!

当然,我只能坚持每天投诉,并威胁到要利用我司的媒体资源一一予以曝光。女员工B帮我转到她leader,也就是女员工C处投诉。后续又有EDF……纷纷找我,最后终于告知我,可以退部分款项。但是用于我司企业认证的认证费不能退。而且退款不能公对公退款,得许先生个人给我转支付宝……

虽然一波三折,但这看上去是我能获得的最好的答复。从此,百度在我心里等同于shit(不好意思,我就不是个文明人)。

现在,我已离职1年多,但是每个礼拜平均可以接到3个百度销售的电话,让我继续合作。刚开始我都会很认真的说我离职了,请不要找我。现在直接按掉。

最后以这张图总结,看一次笑一次。

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新媒体运营编辑的出路在哪里?

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凌冷妖

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在我身边,做新媒体运营有月入过万的的经理、甚至依靠新媒体发家的老板;也有月薪不到3k,每天做着CV工程师的工作(Ctrl+C,Ctrl+V)。

为什么同样是新媒体的工作,命运却截然不同呢?

我不能保证你薪资马上月薪过万,但能让你明白月薪过万的新媒体运营应该拥有什么样的思维和眼界。

=========月薪3k的新媒体编辑在干什么===========

月薪3k的日常

1、关注了一两百个公众号想分析对手怎么运营,然而并没有打开阅读,一屏幕下来公众号头像上都有小红点。

2、每天早上打开搜狗、新榜,搜索热点,然后Ctrl+C,Ctrl+V,开始拼凑文章。

3、打开排版工具,把二次原创的文章进行排版,总体视觉效果就要眼花缭乱。

4、发给老板预览,等半个小时甚至几个小时后,按照老板的要求和喜好再重复几个来回进行修改,来来回回修改了好几版终于可以推送了。

5、第二天查看阅读量,浩浩荡荡的几万粉丝只有几百阅读量。

6、老板怒了,要你写出10w+的文章,于是你乖乖地打开TB买阅读量....

如果你是以上的工作状态,建议现在打开邮件写封辞职信发给老板。

=========月薪1w的新媒体运营在干什么==========

我认识一位文具行业的新媒体经理,自己的公众号内容服务于文具领域,内容垂直,只写关于文具行业经销商的干货,很快吸引了四五千个文具人的关注。

后来又开始搭建行业社群,周一到周五每晚群员轮流分享干货,很快地社群有一个裂变到五个,再到现在十几个,已有6k+人。

我自己私下偷偷帮他算了笔账,按1%的转化率,每个月流水能10w+。那他现在月薪多少呢?不好意思,他已经自己开公司做老板了。

喏,敲黑板!同样是新媒体运营的工作,为什么差距这么远,一个关键点,就是对用户的深度理解,在对的渠道找到对的用户。

如何理解对自己的用户?

1、做竞品分析,了解竞品的模式,粉丝从哪里来,为何会关注他们。

我自己经常使用的分析模型

我自己经常使用的分析模型

2、对自己的用户分析,这包括如何去写出适合自己用户的文案,找出他们经常逗留的渠道,找到他们关心的内容,进行数据分析,再不断调整文案、渠道、内容。

月薪3k的新媒体小编在满大街贴小广告,希望目标群体碰巧看到;月薪1w的新媒体运营会调查这座城市目标群体人流量最多的地方,贴一张最大的海报。

3、研究所需投入渠道的玩法。当我们知道我们用户所经常逗留的渠道之后,就有必要对该渠道的玩法规则进行钻研,让我们的内容得以最大化曝光。

比如同样一个话题活动,在不同的渠道会有不同的玩法,所带来的效果也会截然不同。我们在微博进行话题测试时,会发现在粉丝数量不多的情况下,如不进行付费推广,难以带来理想的数据。

而我们在美拍进行测试时,却发现我们发起的话题活动在没有运营的情况下,却有数十人自觉参与了,于是我们迅速跟进抢占话题主持人,并与参与者进行互动,带来300+话题参与量。美拍对于我们来说是个陌生的新平台,但我们只是花费很少的时间去运营,却能带来不错的品牌曝光度。

新媒体运营是一项科学的营销工作,合理运用,可以带来不错的收益。但由于门槛过低,导致这个行业新媒体编辑都处于被严重低估的状态,经理不会新媒体,老板也不会新媒体,只能冲着老板的喜好写文章哄他们开心。

大家也别妄想通过那些微营销培训就让自己的运营水平突飞猛进,所有高阶的新媒体运营,都是建立在深度理解用户的基础上,一点一滴分析、积累出来的。

=========瞎说那么多大实话,新媒体的出路究竟在哪==========

新媒体运营的前景如何,既要看行业看公司这些外部因素,也要看你个人想当一名小编还是运营了。

1、新媒体的出路绝对不是单纯依靠高质内容就能走向人生巅峰的。从微博到微信再到今天多个平台分发,已经不再是单纯靠热点、内容运营为王。

比如三节课公众号曾推送了一遍题为《BAT之痛:李彦宏的焦虑与百度的困局》的文章。在知乎、36Kr、今日头条等平台进行分发,然而他们却收到不同的用户评论:

这是知乎的:

这是36Kr的:

这是今日头条的:

在这里,我们不讨论产品间的调性,我只想说同样的高质量内容,在不同渠道将会有不同的表现。

2、我们需要对不同的内容、在不同渠道进行测试,通过测试而来的数据再决定是否在这个平台继续投放或停止。

在10年以前,最早做网络营销做seo的那批人,同样的软文会批量在各个博客、社区、论坛复制黏贴,以期提高网站的权重,但可惜的是这种毫无目的黏贴,饿死一大票人,但也成就了一批会数据分析的人。在今天,多平台的同步分发不是新媒体运营高明的策略。

3、新媒体,可能是在互联网时代里最有趣的职业。时代在变、新媒体的打法也在变。新媒体作为面向用户的第一战场,能第一时间掌握用户的口味。在战场上,新媒体犹如哨兵一般侦查着战场,根据敌情再针对性进行打击。新媒体的重要性可见一斑,不然为什么连传统企业也在拼命招新媒体运营呢?

从微博的段子手、线上分享、到社群、到网红、再到视频直播,新媒体的玩法层出不穷,不同时期用户的需求都不一样,这也需要新媒体紧贴这用户,不断了解他们的需求点在哪里。我甚至一度害怕自己一旦歇息一个月就跟不上新媒体的节奏。

很多人都说内容为王,这点我不否认,但如果在新媒体内容为王的基础上,能根据用户的需求数据做出运营策略上的调整,那也无需在担心前景的问题。因为在这时,你做的是营销工作,为公司创造着价值,你也已从运营角色上升到决策角色。我也相信,新媒体工作对人的要求也会越来越高,进入门槛也将会越来越高。

拓展阅读:

1)互联网职业生涯发展视频讲解

2)我是如何转行到互联网的

3)工作两三年后,你悟出什么职场道理? - Solo小羊的回答 - 知乎

4)你的每日私人成长暗器是什么? - soloy 的回答

为什么我的答案永远是收藏比点赞多???

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推广前如何选择媒介代理,谈谈我的经验和思路

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zxsesame

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上个月跟一个媒体谈合作,已经说好是先开户,短期可能没有投放计划,所以先不充值也不签框架。但是媒体推荐的代理对接人跟我大肆推销他们的付费合作,理由是相比免费账户,运营优化权重更高,某某公司(同行业TOP)也是他们的付费客户。

具体操作模式是:

>>账户每月固定收取一笔费用保底,相当于对于优化师的基础激励

>>约定梯级KPI,对应不同点数的优化提成。如投放APP下载:激活成本18以内,提成0.5%;激活成本15以内,提成1%;激活成本12以内,提成1.5%......以此类推,达不到则不收

效果梯级收费说得过去,可以看作后端CPA提成;但是每月的固定费用有些接受无能,相当于前端CPT的额外支出。这代理等于说既收CPT、又收CPA,还不保效果,没考虑多久就拒绝了。我理解他们的公司模式和激励机制,但是作为甲方,而且是首次合作,这并不符合我的利益点。

接下来主要从两个方面谈谈我选择代理前考虑的因素:

1、对于应急问题的反应速度

应急问题包括媒体卡投放资质、账户被锁、余额无端变少、充值失败等等,这些问题无疑都会影响我们的投放工作,但是据我所知,遇到账户层面的问题,很多时候代理要不就是建议重新开户,要不就是拖着不解决或是根本解决不了。而且,在选择代理之前,我们对服务效率这块也难以预测。

我的做法是:接到代理的合作邮件之后,我会先调研渠道,有合作意向的话先想办法联系媒体方(找认识的人或者到官网直接扒商务电话),跟他们沟通并成为直客或是KA(Key Account 关键客户),再请媒体推荐代理。

这么做有两个好处:

>>媒体方一般会根据你的需求进行定向推荐

>>即便推荐的代理不给力,媒体也会有专门的人员跟进直客账户的事情,出现问题找他们解决也是妥帖的。

PS:KA并不是只针对大客户,最重要是沟通

2、账户和投放的优化能力

之前的文章谈到过,顶尖的优化师很少而且通常配备给大客户,也就是说很多时候,代理对于广告主的作用其实很明确:充值/投放/常规优化,其他的能力不要太放在心上。

>>对于单一媒体下的代理来说,资源差不多,问一问他们的资质(核心代理/一级代理等)、同行业客户和可实现成本,多跟几家聊一聊基本上就可以知道大致水平了,主流的代理优化能力其实差不多。

>>对于DSP平台代理来说,因为不便跟这么多媒体直接沟通,所以建议优先考虑资源好,媒体沟通能力强的大平台或是有新技术突破并有成果案例的新平台。行业里哪些平台资源好很容易知道,至于说自称有新技术的平台,很多时候只是个噱头,并没有亮眼的成绩,谨慎考虑。

所以说,如果我是最开始那位媒体推荐过来的代理对接人,面对新的合作公司,以最快的速度开户确定合作关系是上策,因为你并没有办法证明你的优化能力卓绝。在以后的投放中,基于良好的办事效率和投放效果,才会考虑向甲方推销付费服务,这跟免费试用后推出付费项目的逻辑是一致的,没有建立信任关系一上来就收钱并不那么友好。

写在后面的话:解决应急问题找媒体肯定是最高效的,屡试不爽;账户层面的优化能力需要多换位思考,不要一听到核心代理、高返点、低成本就做决定,你的利益点和代理的利益点不一致。

还有,面对同质化的推荐也仅做参考吧。首先,不同公司KPI下的考虑因素通常不一样,名气大的或者我觉得好的有时候并不是最适合你的。再者,有的代理擅长电商类推广、有的擅长金融类推广、有的擅长社交类推广、有的则是综合能力均衡,根据自己的行业量体裁衣也是很有必要的。

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做自媒体有必要注册个公司么?

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趋势

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个人觉得自媒体不用着急成立公司,真的,代理注册公司是便宜省事,后期的开银行对公账户办资质证这些才难,没地址还担忧会被列为经营异常入失信名单,租办公地址的话又是一大笔支出费用。这些只是一方面,不要想着注册公司容易就注册个来玩玩,你要知道注销一家公司要比注册一家公司要难N倍。

综上所述,我建议你先个人经营自媒体号,如果有起色再开公司也不迟。

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